Alejandro Pacheco
CEO, criterio estratégico y dirección final del sistema Núcleo Plana.
Organigrama operativo y departamentos IA
Así funciona Núcleo Plana por dentro.
Núcleo Plana ya no es solo una web o una oferta de servicios. Está organizado como un sistema con dirección humana y departamentos IA que cubren captación, ventas, autoridad, entrega, subvenciones e I+D para construir un hub tecnológico real en la Comunidad Valenciana.
Organigrama
Dirección, departamentos y capas de crecimiento.
La estructura está pensada para que cada departamento produzca salidas accionables y no teoría. La web es el núcleo visible; las automatizaciones alimentan un backlog y la dirección humana fija las prioridades finales.
Captación y conversión
La capa que atrae tráfico, mejora mensajes y convierte interés en diagnóstico.
Web y CRO
Convierte visitas en contactos, ordena UX, CTA, confianza y SEO on-page.
Ventas y messaging
Refina objeciones, secuencias, ofertas, guiones y cierres.
Autoridad y demanda
La capa que hace visible a Núcleo Plana y convierte criterio en demanda local.
Marketing y demanda
Genera campañas, backlog de captación, activos y calendario comercial.
LinkedIn y autoridad
Posiciona a Alejandro y conecta autoridad personal con la web y los verticales.
Entrega y reputación
La capa que transforma el discurso en servicios aplicables, sólidos y repetibles.
Operación y entrega
Diseña blueprints, checklists y despliegues en operación, PRL, visión y documentación.
Subvenciones y partners
Rastrea convocatorias, alianzas, ayuntamientos y acceso institucional.
Producto y evolución
La capa que convierte aprendizaje en activos, nuevas verticales y ventaja competitiva.
I+D y producto
Explora agentes, detecta nuevos nichos y convierte servicios en sistemas escalables.
CEO Brief
Sintetiza prioridades, backlog y decisiones para coordinar todo el sistema.
Capas de crecimiento
Cómo fluye el trabajo entre departamentos.
Web, blog, LinkedIn y presencia local posicionan a Núcleo Plana como criterio operativo, no como agencia genérica.
Verticales, WhatsApp, email, outreach y partners convierten visibilidad en conversaciones cualificadas.
Diagnóstico, revisión operativa y propuesta modular transforman el interés en oportunidad real.
Implantación, reporting, automatización y playbooks elevan cada caso hacia un sistema repetible.
Junta directiva de emergencia
Qué debe empujar Núcleo Plana si ahora mismo hace falta caja.
Si el objetivo inmediato es generar dinero, la estructura no puede dispersarse. Cada departamento debe empujar los mismos tres resultados: conversaciones, diagnósticos y propuestas.
- Priorizar verticales que cierran rápido: almacén, PRL, visión y compliance documental.
- Usar WhatsApp, LinkedIn y red local para abrir conversaciones directas.
- Empaquetar un diagnóstico pagable o una revisión operativa de entrada.
- Publicar criterio práctico, no contenido genérico.
- Vincular cada post a una vertical o caso aplicable.
- Usar la web como soporte de confianza para cerrar reuniones.
- Mapear ayuntamientos, asociaciones, CIES y partners del entorno.
- Vigilar subvenciones, programas y vías de colaboración.
- Convertir relaciones locales en acceso comercial y reputacional.
Métricas
Qué tiene que mirar la dirección cada semana.
Cuántas conversaciones nuevas reales entran en el sistema.
Cuántos contactos pasan de interés a reunión concreta.
Cuántos casos llegan a una oferta clara y accionable.
Qué tan rápido contesta el sistema una oportunidad.
Qué páginas están atrayendo intención comercial útil.